De nieuwe ontwikkeling van de blockchain en onder andere het nieuwe beleggen met Bitcoin heeft veel mensen in de ban gemaakt van cryptocurrency. Er zijn mensen die geloven dat een Solana coin, Bitcoin, Litecoin, Aavegotchi, Ripple of Ethereum de toekomst gaan bepalen. Het maakt niet uit of er gehandeld wordt met Bitcoins of een andere crypto, het creëert in ieder geval een enige mate van onrust en discussie tijdens de werkuren. De enorme vitaliteit van de crypto zorgt ervoor dat het beeldscherm continu open staat met grafieken gevuld met crypto en waant iedereen zich als crypto-expert. Maar crypto heeft ook andere potentie. De blockchain technologie wordt naar verwachting over een niet al te lange tijd massaal ingezet. Het klinkt om deze reden niet gek dat bedrijven hierop inspelen en zoekende zijn naar de beste mensen op dit gebied. Wat verandert er hierdoor op de werkvloer en hoe speel je hier als manager of bedrijf op in?
Haal kennis in huis
Een cursus office is eigenlijk al niet meer aan de orde van de dag aangezien dit standaard kennis is waar iedereen reeds over beschikt. Het opwaarderen van de database die met de dag groter en complexer wordt daarentegen vraagt om vakgerichte kennis waar je als manager een specialist voor nodig hebt. Een deskundige op het gebied van blockchain zou hier in de toekomst wel eens een goede invulling voor worden. Er wordt steeds meer gezocht naar deze professionals binnen grote bedrijven. Voor het verwerken van vele medische dossiers zoals in de zorg, digitale zaken zoals binnen het bankwezen, of het vormen van een compleet nieuwe dienstverlening met behulp van Big Data en de blockchain technologie.
Een goede voorbereiding is het halve werk
De gevolgen van crypto en de blockchain zijn tot op heden nog maar beperkt. Maar onderzoek toont aan dat nagenoeg iedere baan van karakteristiek veranderd is ten gevolge van de robotisering, automatisering en digitalisering. De technologie die de menselijke arbeid vervangt, creëert een nieuwe vorm van dienstverlening, wat andere competenties van de werknemers vragen.
De mate van de adoptie van een dergelijke verandering is onder andere afhankelijk van de consument maar in bepaalde en zeker niet onbelangrijke mate ook van de werknemer op de werkvloer. Deze moet uiteindelijk aan de slag met deze nieuwe technologie en het gaan verkopen aan de klant. Vragen als; is het personeel voldoende in staat om te werken met deze technologie? Op welke manier bereid ik de werknemer voor op deze onzekere toekomst en verandering? Zijn vragen die dan gaan rijzen.
Creëer een nieuwe visie op het gebied van personeelsontwikkeling
Een duidelijke visie vanuit de centrale overheid zouden handvaten kunnen bieden bij het creëren van een nieuwe strategie. De nieuwe innovaties op het gebied van crypto en blockchain gaan niet leiden tot een eenvoudige automatische adoptie binnen het bedrijf. Wat organisaties wel kunnen doen is rekening te houden met dit nieuwe speelveld door de organisatieontwikkeling en het personeelsbeleid hierop af te stemmen. Een goede tijdige voorbereiding is hierbij cruciaal.